專業能力： 作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無 非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管、 你的同事,、你的下屬去學習。"不恥下問"是每一個主管所應具備的態度。管理能力 . 管理能力對于一個主管而言,與專業能力是相對應的,當你的職位需要的專業越多,相對而 言,需要你的管理能力就越少.反之,當你的職位越高,管理能力要求就越高.管理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協調能力,也需要你 的專業能力,需要你的工作分配能力,等等.管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此 要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總結你的工作.